제 글이 시발점이 되었긴 하지만 생각의 시발점은 아니었다고 생각해요.

요즘 올라오는 그런 생각은 누구나 하고 있었을지도요.. 다만 '궁금'해하고 있었던 거 같아요.

글에 올리신 네이버가 바라보는 XE의 이해 방식 역시 저는 동감해요. 어쩌면 두 가지 다일지도 모르고요.

이런 글이 지속적으로 올라온다는 것은 XE는 점점 선전할 수 있는 동력이 있다고 봐요.

'많은' 보다 '꾸준히 관심있는' 유저들이 있으니깐요. 

그리고 결코 '제로님'도 XE를 오픈소스로써 언젠가는 다시 참여하실 거라 믿어요. ^^

많은 개발자들이 제로보드와 XE는 다른 프로그램이라고 하지만

실 사용자들은 제로보드가 아니었다면 XE를 선택하지 않았을 거에요.

고영수님이 있었기에 그 '이끌어오는 힘'이라고 할까요.

제로님이었기에, 제로님도 참여할 수 있는 오픈소스이기에 네이버에서의 XE가 마지막 순간이 온다 해도 

그 때 저는 조금 더 낙관적이고 희망적일 거에요.

지금까지 참여했던 제로님을 비롯한 정찬명님, 체리필터님, 난다님, 똥똥님, 라르게덴님, 세진님, 푸시아님, 윈컴이님 이외에도 셀 수 없을 정도로 수많은 사람들이 XE를 개발해왔고 더 많은 사람들이 꾸준히 사용하고 있고

그 때가 되면 비로소 더 활발하게 사용할 수 있는 진정한 오픈소스로써 XE가 탄생할 거잖아요. ^^a

물론 그 순간은 아주 언젠가 언젠가이면 좋겠고 지금은 조금 더 네이버 아래에서 성장할 수 있는 XE 였으면 합니다.

스케치북/xe wall 개발자님/bnu님...그리고 송동우님 !!! 모두 모두 !! 중요하신 분들이죠

갈수록 "나눔"이라는 단어의 사회적 가치가 줄어들다 보니....

라르게덴님이 사용자들이 무엇을 해야하나로 잘 접근하시는거 같습니다.

결론 “오픈소스 커뮤니티에 참여하고, 오픈소스 비즈니스 모델을 발견하라. 저기 먼 곳에서 성공이 당신을 기다리고 있다.” 

다만 오픈소스 비즈니스 모델을 발견할 수 있는가? 활성화 안이 나올 것인 가? 를 통해 전략을 수립할 수 있지는 결국 이후 시간이 지나야 알게 될 것 같습니다.

라르게덴님이 그렇다면 그런겁니다.

저 또한 개인 적인 생각입니다.

XE가 근 몇개월 전부터 정체되어있는데 개인적인 추측을 해보자면 윗선에서 XE에 대한 로드맵이 제시되지 않은 것 같다고 느껴집니다. 그렇기 때문에 네이버(주) 직원인 XE개발진 들도 공홈에 뭐라고 글을 적을 수도 없고 행동할 수 없다고 보여집니다. 유추해보건데 현재 로드맵이 없다는 말은 올해는 이렇게 계속해서 정체된다는 말이 아닌가 합니다.

정확한 판단이라 생각합니다. 같은 생각입니다.

네이버가 XE에 대해 적어 놓은 글은 네이버가 XE를 활용하는 방안 중의 하나일 뿐 큰 의미는 없다고 생각합니다.

요는 언급하신 대로 XE를 비지니스 모델로 보고있다는 것이지요.

제로님은 제로보드를 네이버에 넘기면서 xe프로젝트 출범당시 회사로부터 독립적인 환경을 보장받았죠

하지만 네이버가   XE개발팀에 "글로벌진출과 비지니스 기회 확대라는 전략적 목표" 라는 것을 요구하였습니다.

그 결과 제로님은 개발팀을 떠났고 

그 이후 글로벌진출과 비지니스 기회 확대라는 전략적 목표는 실패했다고 보아야 할 것입니다.

Xe에 대한 로드맵을 제시할 수 있는 사람은 제로님 한사람 뿐입니다.

네이버가 제로님에게 "글로벌진출과 비지니스 기회 확대라는 전략적 목표"라는 것을 요구 했을 때(이거 계약 위반일텐데 사실 직원 입장인 제로님 입장에서는 어찌할 방도가 없었겠지요)

제로님이 자의든 타의든 팀을 떠난다는 것은 예정된 수준이고 XE가 더이상 획기적인 발전이 없을 것이라는 것은 누구나 예측 할 수 있는 부분입니다.

어떤 오프소스도 프로젝트를 주도하던 사람이 떠나면 그 프로젝트는 해체될 확율이 크죠

결국 새로운 로드맵을 제시하는 것은 남아있는 분들의 몫인데

이게 어려운 부분입니다. 왜냐하면 경영진은 "글로벌진출과 비지니스 기회 확대"라는 것에만 꽂쳐있을테니 이 범주 내에서 사업계획을 구상해야 겠지요. 그런데 이부분은 시기상조입니다. XE가 좀더 발전한 이후의 일이지요

이 범주를 벗어난 로드맵을 경영진에 제시했을 때 경영진이 수긍할 것인가에는 부정적인 생각입니다.

그리고 개발자들이 프로젝트 전략을 수립한다는 것은..

글세요..

실현 가능성이 있는 것인지 모르겠으나 개발진에 한가지 제시한다면

1. 현재의 XE가 "글로벌진출과 비지니스 기회 확대"가 안되는이유 

프레임워크도 아니고 cms도 아니다.

좋게 말할 때 XE는 프레임워크 형태를 가진 CMS라고 할 수 있으나, 냉정하게 말하면 프레임워크도 아니고 CMS로서도 부족합니다. 

2. 따라서 XE가 글로벌진출과 비지니스 기회를 갖기 위해서는 XE를 강력한 프레임워크로 개발하여야 한다.

이 두가지 명제하에 로드맵 작성이 가능할 것입니다.

비즈니스 모델 전략을 세워 놓으신 것을 바탕으로, 계획 정도(약속이 아니라, 그냥 갈피 정도)는 공유해주시기를 고대 하고 있습니다.